专注品牌策划17年的老杨，在而立之年选择了重新创业，这次他看准了即食燕窝。

创业初期，老杨拿出了30万，并喊上了好友大李出了20万作为合伙人，打算一起大展拳脚。

就在项目筹划之时，老杨遇到了曾经服务过的客户张老板。常年经营珠宝生意的张老板资金实力非常雄厚，恰巧很看好这个项目。三方一拍即合，谈定由张老板初期投资50万，占股50%，只投资不管理，品牌发展全权放手让老杨和大李去做。

又过了几天，张老板加码了，他看中此项目前景一片大好，三年内开出1000家店没有问题，所以开出了新的合作条件：

初期投资还是50万，占股50%。如果项目进展符合预期，会再追加400万投资，但是和老杨、大李的持股比例保持不变，仍然是50:30:20，附带的条件是他要参与公司的经营管理 。

老杨和大李一商量，这简直是天上掉馅饼啊。风险大大降低，收益大大增加，而且未来可期，这么好的条件没有理由不答应。于是，对张老板递来的合同，两人看都没看就签上了字。

去年10月，老杨的第一家店正式开业，市场反响热烈，短期内就发展了数百名会员。他盘算了一下，哪怕最低一个月的会员，收费1988元，300个会员就是差不多60万，开下一家店绰绰有余。

加上品牌的调性、质量、服务都相当出色，模式轻，标准化程度高，那时的老杨对未来充满了信心。

万万没有想到，形势在12月份急转直下，张老板告知负责门店经营的大李，他的业绩考核未能达标。

张老板拿出了股东协议，协议上白纸黑字写得明明白白，出现这种情况，大李要将出资转让给张老板。大李眼看着反击无望，只能做了股权转让......

这下，张老板成了持股70%的大股东，公司的实际控制人。老杨的身份突然变得很尴尬，创意是自己想的、项目是自己创立的，但是随着同盟大李一朝出局，手上30%的股份，连三分之一的否决权比例都达不到了。

更糟糕的还在后面。紧接着，老杨又接到了张老板的通知，为了激励员工，公司将设置总计30%的股权激励计划，这部分股份暂时由张老板代持，转眼之间，老杨实际持有的股份又打7折，只剩下21%了。

元旦假期过后，老杨接到通知，他不能继续担任公司总经理的职务，转由张老板太太接管。至于他干什么，张老板没有具体交代。既然不是总经理了，当然也不能再领总经理的报酬，薪酬也暂不发放了……

合伙人出局，自己只剩下部分股份，回想起短短数月发生的一切，实在憋屈的老杨找到了餐饮法务官创始人侯其锋律师，他想知道，自己究竟错在哪里？事到如今，还能否抢救一下……

对于老杨的品牌来说，产品定型、模式理顺，哪怕只有三五家店，几千万的估值也不成问题。

而作为创始人，老杨为了几百万投资（实际上第一期只有50万），把自己的持股比例降到30%，连最起码的否决权都拱手相让，这也直接导致了他陷入被动的局面。

侯其锋律师认为，创业企业的创始人应该做到绝对控股。而且尽量要在相当长时间内，起码在B轮融资之前仍然要保持绝对控股，换句话说，就是要考虑到引进新合伙人、引进投资人时股权被稀释的情况，给自己留有余地。

张老板是老江湖了，在资金实力、品牌运作、企业管理上都相当厉害，这也是老杨一开始极度信任他的原因。

基于这种信任，也出于创业就获得投资的激动，张老板拿出的合同，两位竟是看都没看就签字画押。

直到张老板要求大李退出的时候，他们才翻出合同，却傻了眼：合同对张老板保护得是滴水不漏，进可攻、退可守，想追加资金就追加资金，不想追加也没有责任。而对老杨和大李来说，却只有约束，没有任何像样的保障。

而说到这里，老杨后悔不迭，做生意这么多年，签了那么多合同，没有出过啥问题，谁能想到最后栽在合同上呢……

面对老江湖，合同又签成了这个样子，翻盘已经不可能了。侯律师给了老杨两个建议：

听完这些，老杨的心情稍稍平复了一些。临走前，他非常沉痛地说：下次再创业，一定会做好股权设计，再也不会干给隔壁老王养孩子这样的傻事了……

老杨经历过的事情，在餐饮行业也绝非个例。除了股权结构设计，随着品牌“从0到1”，再进阶到发展阶段，企业越大，对法律服务的需求只会更大。

无论是日常事务还是顶层设计，那些在门店运营、品牌发展中可能会遇到的各种问题，多数可以在前期进行筹划，做好风险防范。