事件一
盒马独创“共享员工”，引发全行业效仿
影响指数 ☆☆☆☆☆
事件详情：2月3日，阿里巴巴旗下盒马鲜生率先与云海肴青年餐厅达成“共享员工”合作，并邀请更多餐饮企业加入，共同抗击疫情影响。随后，京东、沃尔玛、苏宁、联想、叮咚买菜、生鲜传奇等从商超与餐饮到制造业企业相继跟进，纷纷效仿。“共享员工”不仅解决了生鲜电商用工荒问题，同时也保障了大量餐饮企业员工疫情期的稳定收入。在美国疫情爆发后，甚至连亚马逊也效仿了“共享员工”这一机制。
事件影响：作为疫情爆发下的产物，盒马首创的“共享员工”机制打破了疫情期间餐饮业与商超及配送服务业之间劳动力资源不均衡的局面，在短期内协调了劳动力的流动和使用，提高了人力资源配置效率，成为了一种双赢的企业互助自救模式。一直以来作为新零售标杆企业的盒马，确实在危难时期给业界交了一份满意的答案。
事件二
京东7FRESH西南首家门店关门停业
影响指数 ☆☆☆☆
事件详情：4月2日，成都京东7FRESH（七鲜超市）摩玛新城店发出通知，宣布将于5月2日起停止营业，由此给顾客和周边社区带来的不便，深表歉意。通知称，目前7FRESH在成都还有其他同步经营的门店，可继续为顾客提供优质的商品和服务。通知表示，闭店后，顾客在7FRESH已购买的商品依旧可享受退换货、保修等售后服务。
事件影响：京东7FRESH西南首家门店开业一年的匆匆离场与成都当地的市场环境有着极大的关联。一方面是由于盒马鲜生的率先入局抢占市场，入场时间较晚的7FRESH就赶了个晚集；另一方面由于选址欠缺考虑导致停车不便而带来的消费体验欠佳都成为了首店关停的主要原因。
事件三
谊品生鲜入驻家乐福，首次尝试开拓商超圈
影响指数
☆☆☆☆☆
事件详情：1月1日，谊品生鲜入驻合肥三里庵国购广场的家乐福，替代了家乐福之前自有的生鲜区域，以“店中店”的形式和家乐福合作，这意味着除了社区场景，谊品生鲜首次尝试开拓商超圈。
事件影响：在大商超集中推出新业态开展“菜篮子”大战抢占菜市场生意的局势下，家乐福与谊品生鲜的牵手倒也显得别具一格，这也是社区生鲜与商超的首次合作。对于谊品生鲜而言，入驻家乐福成为了手中生鲜供应链的新变现渠道，实现其生鲜资源赋能；而对家乐福来说，谊品生鲜能为家乐福提供更为优质的商品内容，提高其市场竞争力。作为试点，或能预见谊品生鲜与家乐福的双赢局面。
事件四
易果生鲜千万资产遭冻结
影响指数 ☆☆☆☆☆
事件详情：1月16日消息，据企查查数据显示，安鲜达公司全资股东易果生鲜的运营主体——上海易果电子商务有限公司被上海长宁区法院冻结，总价值达1029.72万元。
事件影响：即使背靠阿里，易果生鲜仍然难逃生鲜电商的败退噩梦。市场洗牌，抢滩激烈的行业环境，再加上对自资金链的严重依赖以及外界对商业模式成立与否的盈利问题研究都成为生鲜电商在索所要直面的尖锐挑战。易果生鲜的千万资产被冻结只是当下生鲜电商行业的一角而已。
事件五
生鲜传奇首个折扣店亮相，推出全新业态“传奇市集”
影响指数 ☆☆☆☆☆
事件详情：1月10日，位于合肥市黄山路和谐花园的生鲜传奇首个折扣店开店。据了解全新业态"传奇市集"经营面积600平米左右，作为生鲜传奇中系列中的大型店业态，采用"市集+食集"相结合模式，此外为节省人工成本，店内所有常规商品用纸箱陈列，是生鲜传奇在降低成本提高效率上的试点店。
事件影响：作为社区商业的佼佼者，生鲜传奇一直在门店迭代上不遗余力地探索和试水。传奇市集作为生鲜传奇的大型店业态承载着生鲜传奇在全新社区商业模式降本增效的使命，传奇市集的推出意在打造社区生活平台，构造新的消费场景，不难看出生鲜传奇在社区商业体的野心。
事件六
中石化卖菜，易捷多地试点“无接触生鲜零售”
影响指数 ☆☆☆
事件详情：2月15日，中石化易捷正式官宣开始卖菜， 宣传“不下车不开窗，一键送到后备箱”无接触生鲜零售模式，并在北京、杭州、广西玉溪等多地加油站开通。
事件影响：疫情下，中石化闻风而动也做起了菜篮子生意。跨界卖菜背后，既是大企业的社会担当，更是中石化对自身商业布局的筹谋。近年来的中石化因石油业务增长乏力而频繁跨界尝试开展多样化的非油业务。先是推出自有咖啡品牌，而后又与肯德基合作，在加油站做餐饮。在强大的品牌和渠道优势下，以易捷便利店为依托，新增加油站卖菜业务加强零售布局也正是在配合其转型需要。
事件七
生鲜电商“呆萝卜”申请破产
影响指数 ☆☆☆☆
事件详情：3月11日，合肥中院称已受理“呆萝卜”重整一案，即日起启动案债权人申报，宣告了呆萝卜破产的最终结局。此前呆萝卜在2019年12月先后重启70家门店，挺过冬天的呆萝卜仍然回天乏术。
事件影响：呆萝卜从门店大批关停到破产的根本原因还是在于资金链的断裂。以自提模式的差异化定位起家的呆萝卜由于产品定价偏低给运营带来极大的压力，加上近年来走高速扩张的烧钱路子在扎堆的生鲜领域里踩雷实属正常。
事件八
叮咚买菜将获新一轮融资，投后估值或达24亿美元
影响指数 ☆☆☆
事件详情：5月12日，据路透社报道，叮咚买菜已于半月前完成新一轮3亿美元融资，估值达20亿美元。同时天眼查数据显示，4月16日，叮咚买菜的运营主体上海壹佰米网络科技有限公司发生工商变更，注册资本由原来的15亿元人民币新增至35亿元人民币。
事件影响：在疫情带动生鲜电商的第二春里，呆萝卜和叮咚买菜却走向了两个不同的结局。前置仓生鲜电商叮咚买菜此次能够获得新一轮融资一是赶上了疫情的流量红利，新增用户大涨，二是由于在前置仓模式下，深耕上海市场之后的区域有效布局有了一定的规模优势。此外，叮咚买菜在社区店的区域加密布局，在到店便利性和体验感上，优势强于盒马鲜生、每日优鲜等竞争对手。由此看来，备受资本青睐也不足为奇。
事件九
盒马mini业态北京首店开业，mini业态盈利
影响指数 ☆☆☆☆
事件详情：7月6日，盒马mini首度进京，两店同开。两家门店分别位于黄寺大街和和平里东街，定位“社区买菜场景”。继在上海开出7家店后，盒马mini首次离沪进京，并正式开启全国复制模式。此外，据盒马mini项目负责人倪晓俊透露，盒马mini已实现整体盈利。
事件影响：盒马mini在北京的落地，迈开了全国复制的第一步。相信盒马mini之所以被侯毅看做为生鲜电商终极模式，主要原因还是在于其盈利模式的跑通，毕竟生鲜电商的盈利问题一直是业内公认的万亿生鲜市场难题。
事件十
永辉云创新业态“辉鲜集市”上海开店
影响指数 ☆☆☆☆☆
事件详情：6月11日，据商业观察家消息，永辉云创推出新业态“辉鲜集市”于上海开业。店型在1000平米左右，在售卖形态上，以菜市场摊位式、集市形态组合卖场内容；商品品项上，以生鲜食品为主打，占比六成左右。商品定价和鲜度与菜市场差别不大，支付收银采用分摊位分档口付款方式，每个档口配备单独收费秤和服务人员。
事件影响：巨头始终还是不肯放弃收割垂直市场。继超级物种，永辉生活被市场否定后，永辉云创锲而不舍地再次推出新业态“辉鲜集市”。辉鲜集市所开创的集约化的菜市场模式无疑又将菜场升级战拉锯了。
2020年新零售事件汇总
